同仁们、同志们：
龟兔赛跑已经结束，2011年在“稳健、增效”的指引下，已经圆满收场，正式以“增效、稳健”迎接巨龙腾飞、聚龙结晶;2012年是三奇国际控股集团第二个五年战略规划的第二个年头，也是集团规模多元经营的一年，是能否实现腾飞、决胜未来的黄金年，更是如何实现“三苏腾飞珠三角、瑶寨舞动好驾驶”的转型启动年;
一、集团旅游产业：
千年瑶寨实现投产，首期完成基础商业、酒店配套，完成盘王庙及神像广场建设;全面完成修复修缮及详细、控制规划工作，完成瑶寨白天一日游全面配套设施及首期市场品牌推广;让广东了解瑶寨，认识瑶寨千年文化，让亿万广东人走进瑶寨，体验传播瑶族文化，同步进行规划“油岭瑶寨及盘古文化园”基础景点设施配套建设，形成以“千年瑶寨”为轴心，以“盘古文化园、油岭瑶寨”为两翼的“一轴两翼”连南二日游，打造“连南游”旅游集团，带动瑶乡经济，拉动瑶胞致富，发展壮大集团事业;并要求充分发挥好集团产业优势，免费为连南旅游宣传造势;
二、集团医疗产业：
1、三苏公司各个领域及旗下机构，全面进入“稳定成长、持续增效”的安全生产、规范经营、业务及效益逐月递增的良好局势，全面实现“大业务保上轨，大效益保回报，大三苏拓市场”的良性运行，做精、做强、做大三苏;
2、继续深化推动“不孕不育、计划生育、男科”领域大项目拉动，完善项目规范化配套实施，强化“专科、专业、专病、专营、专拓、专项”实施;加大“网络、客服、市场渠道”开发建设为专项项目做保障，力保男科领域年收入实现突破，不孕不育、计生收入实现突破的大项目核心建设，拉动微创及住院部建设，做大品牌和市场，增创业务和效益;
3、加大核心项目人才引进，完善薄弱领域人才配套，提升医技人才素质素养，全面完善提升经营作用，培育三苏医院绝对竞争优势，淘汰公司平庸、无效益科目及人员，全面建立三奇精简、精干、精专、活力高效益、高效率企业各级人才团队。
4、拓展并建立三苏“不孕不育、男科、妇产科”龙头项目，做大三苏、拉动成长，继续拓展珠三角其它市场兼并收购大型医院，确保三苏公司年度实现数量上增加50%，规模、业务翻番的整体目标，做大三苏实体规模，提升企业实力及业内地位;但应谨遵三苏拓展原则和区域，必须做到宁精勿多，量力而行，持续跨越的拓展原则;
5、努力加大企业内训学习体系，加大素质素养提升，不断引进能人拉动，加大“会议培训、福利基金、奖励奖金”经费投入，加大实施三苏“股份制、期权股权”改造和运用，增加管理层收入，培育营造“同为三奇人、同为三奇富、同为三奇荣”的同呼吸、共命运的企业积极向上发展文化，做强三奇、做大三奇、做长远三奇;
6、加大实施三奇对外参股、省外参股扩张，多掌握市场信息，多掌握行业信息，多接触行业人才，为企业多元化做安全准备和后盾，推动做大医疗事业及集团产业;
7、加大预算管理，积极规范各项支出;坚持以利润为中心，保障业务、利润均衡发展，加大月度预算、季度预算、年度指标控制、把关;确保可行性和科学性;提升并引导医院总经理及财务人员预算及经营、管控能力;不折不扣控制“人力成本流失、企划成本浪费、耗材药品成本控制”力求合理有效，“加大压缩”内联浪费、行政、后勤、车辆成本、外联盲目无度支出，保生存、保利润、做强做精三苏;
8、加大三苏运营监控和支持，对重要支出实施流程、制度监测，实施数据、数字控制，适时并定期对经营、管控分析和诊断，确保适时纠正和调整，保障各单位、各领域全面完成月度目标及年度指标;
三、好驾驶公司：
上半年夯实基础，进一步优化门店服务和功能，运用和借鉴医疗行业内、外营销优势和理念，提升服务水准，培育营销优势，下半年实现规模扩张以加速连锁，形成真正具有超规模连锁实体的企业;
同志们：2012年仍为不寻常的一年，各行各业受到冲击较大，企业治理仍存在较大不完善因素;三奇国际控股集团要立于不败之地，着眼长远发展，就必须要进一步优化和完善企业内部不良现象，打造和积极创办积极向上、具有强大抱负的企业运营团队;确保公平发展、公平竞争、水平竞争、能力贡献回报的和谐绩效体系;做到发挥所长、能者多得的公平体系。
同仁们，2012年度企业蓝图已经描绘，关键在于执行和落实，让我们共同以掌声迎接和期待龙年腾飞!预祝大家共同成功!同仁们，纵观世界和国家形势，2012年势必是不平凡的一年，国内经济面临转型、产业面临升级、需求发生变化，广东的经济格局，特别是民营医院格局将产生巨大变化，三奇，今天作为真正的广东本土企业承接着闽粤两地的文化，我们要更加发挥爱拼才会赢的八闽文化，勇于挑战和拼搏，学习发挥积极创新、改革前沿阵地的南粤精神，挖掘特色的岭南文化，弘扬大爱的妈祖文化!
主动融入地方经济发展和文化，加大与相关政府部门的对接和巩固，保障合法经营、规范运营;
加大学习、创新、不断挑战自我、冲刺目标的精神，提升企业地位，增创企业利润和价值;
加大学习政策动向，努力为社会“卫生、教育”积极作慈善贡献，继续推进莆田十中其远奖教奖学金力度、加大发挥三奇基金会作用，加大对连南瑶胞的扶贫和项目拉动;保障成立三苏省级慈善基金会，提升企业形象和企业素质;促进民营医疗行业和谐竞争，反哺社会、感恩社会，做一个真正龙的传人。
同仁们、让我们共同为“保增长、促效益、稳建设、保拓展”的“增效、稳健”年度工作而奋斗，实现龙年腾飞!
苏其远
2012年元月